Экстремальные погодные явления и предупреждения экспертов о том, что удержать повышение температуры ниже предела в 1,5°C становится все труднее, повысили осведомленность общественности о последствиях глобального потепления.
Как предприятия, так и потребители все больше думают об изменении климата, окружающей среде и устойчивом развитии. Мэтти Йета, директор по устойчивому развитию CGI, говорит, что организации пересмотрели свои стратегии, чтобы соответствовать меняющимся ожиданиям в области устойчивого развития. Это, по ее словам, показывает, что предприятия осознают, что за ними наблюдают потребители, правительства, инвесторы и регулирующие органы, стремясь достичь устойчивости.
Вступают в силу многочисленные нормативные акты, имеющие последствия для корпоративного управления. Например, как отмечает Джей Дитрих, директор по исследованиям в области устойчивого развития Uptime Institute, требования к раскрытию финансовой информации о климате, такие как Европейская директива по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD) и другие Целевые группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), основаны на нормативные акты – требуют публичной отчетности о потреблении энергии, выбросах парниковых газов, а также о стратегиях и целях их сокращения в рамках собственных, размещенных и облачных ИТ-операций.
А в соответствии с Европейской директивой по энергоэффективности, по его словам, операторы центров обработки данных должны «создать систему управления энергопотреблением (ISO 50001 или эквивалентную), которая улучшает энергоэффективность, измеряемую работой, выполненной на единицу потребляемой энергии».
Это означает, что организации, управляющие и эксплуатирующие центры обработки данных, должны публиковать план повышения энергоэффективности, в котором указываются проекты по улучшению и отчеты об их ходе и результатах.
«Понимание экологических последствий вашей инфраструктуры должно способствовать принятию решений о том, где управлять данными и с кем работать в этой области»
Дэвид Пью, Digital Catapult
Помимо цифр, основанных на вычислительных мощностях, Дэвид Пью, руководитель отдела устойчивого развития Digital Catapult, рекомендует каждому ИТ-руководителю учитывать уровень выбросов углекислого газа, связанных с управлением и хранением данных в их организации. Сюда входит как внутренняя, так и внешняя цифровая инфраструктура.
«Понимание экологических последствий вашей инфраструктуры должно способствовать принятию решений о том, где управлять данными и с кем работать в этой области», — говорит он.
Возможность соблюдения требований
Правила также дают предприятиям возможность для инноваций. Кармен Эне, генеральный директор 3stepiIT, отмечает, что новые правила означают, что организациям необходимо изменить свою точку зрения и рассмотреть возможные возможности роста, вызванные нормативными требованиями.
По ее словам, вместо того, чтобы конечной целью было соблюдение только требований, компаниям следует сосредоточиться на внедрении решений, которые улучшают их возможности в области экологической, социальной и управленческой отчетности (ESG), одновременно обеспечивая ценность для бизнеса, снижая воздействие на окружающую среду и принося пользу планете и обществу.
В качестве примера Эне указывает, что ответственное использование данных клиентов и материальных активов, которыми владеет компания, таких как цифровые устройства, является нормативным требованием. Она говорит, что активы должны тщательно управляться отделами закупок, ИТ и кибербезопасности, а также отделом обеспечения соответствия.
«Технологии должны быть закуплены таким образом, чтобы у компании-поставщика не было проблем с регулированием и репутацией. Устройствами и данными, которые они хранят, необходимо управлять и отслеживать их во время использования и, что особенно важно, после их использования, чтобы на них не оставалось никаких данных и они не превращались в электронные отходы», — говорит Эне.
Шейн Херат, председатель Eco-Friendly Web Alliance, также рекомендует лицам, принимающим решения в сфере ИТ, убедиться, что устойчивость выходит за рамки эксплуатационных аспектов. «Лица, принимающие решения, должны активно работать над тем, чтобы переключить восприятие устойчивости с простых операционных расходов на важнейшие инвестиции», — говорит он.
Для Herath это предполагает сдвиг внутренней культуры, при котором устойчивое развитие становится частью основных ценностей организации. «Скорость этих изменений, резонирующая внутри предприятий и влияющая на потребителей, несомненно, сформирует будущую картину устойчивости ИТ», — добавляет он.
Сектор ИТ также начинает делать цели устойчивого развития основной частью предложений продуктов и услуг. По мнению Герата, слабые зеленые ростки, указывающие на сдвиг в отношениях с поставщиками, наблюдаемый в 2023 году, должны перерасти в полноценные партнерские отношения в 2024 году.
«Люди, принимающие решения в сфере ИТ, должны более тщательно изучать практику поставщиков, ища партнеров, которые не только говорят об устойчивом развитии, но и демонстрируют подлинную преданность делу посредством последовательных и эффективных действий», — говорит он.
По мере приобретения новых ИТ и замены старого оборудования ИТ-руководители должны учитывать полный жизненный цикл продуктов, которые они покупают и утилизируют.
Херат предлагает сделать упор на развитие сети поставщиков, которые разделяют приверженность экологически чистым практикам. Он считает, что сотрудничество с поставщиками в разработке и соблюдении стандартов устойчивого развития может изменить правила игры в достижении общеотраслевых экологических стандартов.
Баланс между устойчивостью и темпами изменений в технологиях
ИТ не стоит на месте, поэтому у организаций будет план модернизации ИТ-оборудования. Но поскольку технологии и инновации становятся все более мощными, Йета из CGI говорит, что организациям необходимо точно и эффективно решать вопросы устойчивого развития.
«Лица, принимающие решения, должны в полной мере использовать эту возможность, используя современные алгоритмы для выявления скрытых моделей использования, оптимизации процессов и подготовки к результатам различных политик устойчивого развития», — говорит она.
По мере приобретения новых ИТ и замены старого оборудования ИТ-руководители также должны учитывать полный жизненный цикл продуктов, которые они покупают и утилизируют. Херат говорит, что лица, принимающие решения в сфере ИТ, должны решить выйти за рамки предварительных шагов и принять комплексные стратегии по управлению электронными отходами. Это включает в себя повышение долговечности устройств, повышение ремонтопригодности, продвижение права на ремонт и внедрение модульности конструкции.
Например, в 2018 году Кентерберийский университет Крайст-Черч заменил устаревшие серверы HPE и корпоративные системы хранения данных на гиперконвергентную инфраструктуру Nutanix на базе оборудования Lenovo. Серверы работают уже шесть лет, и Энди Пауэлл, технический директор университета, хочет, чтобы они проработали еще год, прежде чем их заменят.
Гиперконвергентная инфраструктура позволила университету консолидировать свой центр обработки данных, что снизило воздействие на окружающую среду. Отработанный воздух, оснащенный системой охлаждения «горячий/холодный коридор», подается в теплицу на стороне центра обработки данных.
Херат подчеркивает важность установления партнерских отношений с предприятиями по переработке электронных отходов и стимулирования практики ответственной утилизации. По его словам, предпринимая смелые шаги в области управления электронными отходами, ИТ-лидеры могут подать пример всей отрасли.
Ричард Барнс-Уэбб, эксперт по устойчивой архитектуре из компании PA Consulting, предлагает сделать «долг экологических технологий» стандартным термином проекта, точно так же, как такие фразы, как «лучшая практика» и «конвейер», применяются на собраниях как повседневные деловые термины. . По его словам, намерение состоит в том, чтобы большинство проектов по умолчанию имели параллельный поток работы, выполняемый наряду со стандартной функциональной поставкой и нефункциональными требованиями.
«То, что измеряется, становится управляемым, а измерения придают вашим усилиям по устойчивому развитию смысл»
Ричард Барнс-Уэбб, PA Consulting
Говоря о своем собственном опыте, Барнс-Уэбб говорит: «Я обнаружил, что продавать устойчивое развитие как отдельное ИТ-проект непросто. Лишь немногие отделы выделят бюджет на более экологичную реархитектуру, например, или на рефакторинг, который не принесет никаких дополнительных преимуществ для бизнеса».
Он описывает «типичный» технологический долг как имеющий «преимущество двух зайцев одним выстрелом» в виде функционального восстановления и обеспечения устойчивых изменений, которые способствуют достижению общих целей организации по выбросам.
На практике, по его словам, решить проблему долга в сфере «зеленых» технологий может быть так же просто, как потратить время на добавление заявок на корпоративную платформу отслеживания проблем, которая настроена на устойчивые результаты в качестве одного из показателей. «Этот почти троянский конь обеспечит устойчивость практически любого проекта без необходимости предпринимать какие-то отдельные усилия», — говорит он. «То, что измеряется, становится управляемым, а измерения придают вашим усилиям по устойчивому развитию смысл».
Долг «зеленых» технологий должен быть либо добавлен в отчеты об устойчивом развитии, либо, что еще лучше, можно будет увидеть влияние на существующие информационные панели.
Устойчивый путь вперед
Вероятно, появится множество новых продуктов, призванных помочь организациям составлять отчеты об устойчивости ИТ и управлять ею. Пью из Digital Catapult считает, что в этом году произойдет огромное количество инноваций, которые помогут компаниям измерять и сокращать выбросы углекислого газа за счет эффективного использования облачных сервисов.
Это похоже на инструменты, которые были разработаны, чтобы помочь предприятиям оптимизировать затраты на инфраструктуру. Например, инструмент Digital Catapult Ecometer используется для измерения воздействия инфраструктуры на окружающую среду, определения базовой интенсивности выбросов углекислого газа и лучшего понимания того, какие действия бизнеса будут эффективно смягчать экологический ущерб.
Подводя итог, Дитрих из Uptime Institute рекомендует ИТ-менеджерам разработать или оживить свою стратегию устойчивого развития и расширить взаимодействие с персоналом, занимающимся вопросами устойчивого развития, поскольку постоянное улучшение ИТ-операций должно быть неотъемлемой частью корпоративной отчетности об устойчивом развитии.
